20+ lat
w branży IT
projektowanie architektur, automatyzacja, rozwój produktów
50+ projektów transformacji
SaaS, ITSM, EAM, procesy, modernizacja, wzrost operacyjny
Doświadczenie enterprise i startup
łączę stabilność korporacji ze zwinnością młodych firm
CTO-
as-a-Service
wsparcie strategiczne dla zarządów i właścicieli
Rozpoznajesz te sytuacje?
CHAOS TECHNOLOGICZNY
Systemy nie rozmawiają ze sobą.
Zespół gasi pożary zamiast rozwijać produkt.
Nikt nie wie, co działa, a co trzeba wymienić.
ROSNĄCE KOSZTY IT
Budżet IT rośnie szybciej niż przychody.
Płacisz za licencje, których nikt nie używa.
Każda zmiana kosztuje fortunę.
BRAK STRATEGII
Zespół dowozi, ale biznes nie rośnie.
Technologia rozwija się bez kierunku.
Decyzje podejmowane są ad-hoc.
Umów bezpłatną konsultację 30min, za darmo
Omówimy Twoje wyzwania i sprawdzimy, czy mogę pomóc.
Pomagam firmom rosnąć, bo widzę to, czego Ty już nie widzisz.
Od 20 lat pomagam firmom uporządkować technologię, obniżyć koszty i zbudować procesy, które rosną razem z biznesem.
Wchodzę tam, gdzie technologia przestaje wspierać rozwój, a zaczyna spowalniać zespoły.
Łączę doświadczenie CTO, product ownera i architekta, dzięki temu potrafię przełożyć cele biznesowe na realne rozwiązania, a nie prezentacje.
→ Zadaję pytania, których nikt w firmie już nie zadaje
→ Widzę ryzyka, zanim staną się problemami.
→ Pracuję tak, żeby efekty były widoczne nie „kiedyś”, ale od pierwszych tygodni.
Technologia musi wspierać Twój wzrost. Ja pomagam, by działała właściwie.
Niezależnie od tego, czy dopiero budujesz produkt, skalujesz działające rozwiązania, czy zarządzasz złożoną infrastrukturą… Pomagam uporządkować technologię, przyspieszyć operacje i podejmować trafne decyzje, które realnie wspierają rozwój Twojej firmy.
Startupy
& scale-upy
Gdy potrzebujesz kompetencji CTO przed pełnym etatem. Pomagam founderom uporządkować technologię, zbudować produkt i przygotować firmę do szybkiego skalowania.
MŚP i firmy
w fazie wzrostu
Dla firm, które rosną szybciej niż ich technologia. Pomagam uporządkować systemy, procesy i integracje, eliminując chaos i wspierając stabilny rozwój organizacji.
Duże organizacje
i enterprise
Wspieram CIO, PMO i zespoły operacyjne w budowie skalowalnych, stabilnych i monitorowanych środowisk IT, pomagając usprawniać procesy i automatyzować operacje.
Sprawdź jak mogę Ci pomóc.
Oceń, czy Twoje środowisko technologiczne wspiera rozwój firmy, czy staje się źródłem
ukrytych kosztów i ograniczeń operacyjnych.
Moje główne obszary działania
Oferuję praktyczne wsparcie w wykorzystaniu technologii – od planowania strategii i automatyzacji po wdrożenia AI. Pomagam rozwijać produkty, procesy i kompetencje potrzebne w erze cyfrowej transformacji.
Strategia technologiczna & CTO Advisory
Technologia ma napędzać Twój biznes, a nie być jego wąskim gardłem. Pomagam podejmować właściwe decyzje i ustawiać kierunek, który realnie wspiera rozwój.
Zakres:analiza i strategia IT / produktowa / operacyjna • porządkowanie chaosu technologicznego • decyzje o architekturze i roadmapie • ocena zespołów i dostawców • nadzór nad projektami (fractional CTO)
Produkty cyfrowe & doradztwo SaaS
Pomagam tworzyć produkty, które naprawdę rozwiązują problemy
i dostarczają wartość klientom.
Zakres: budowa i rozwój produktów SaaS • tworzenie MVP, roadmapy i ścieżki klienta • customer success & adoption • technologia pod skalę • AI w produktach (personalizacja, automaty, analityka)
Automatyzacja IT, AI i integracje systemów
Powtarzalne zadania da się zautomatyzować. Tworzę inteligentne procesy, które skracają obsługę, eliminują ręczne błędy i redukują koszty.
Zakres: automatyzacje operacji IT i biznesowych • agentowe systemy AI (monitoring, analiza konkurencji, helpdesk, procesy sprzedaży) • integracje systemów i przepływów danych • skrócenie obsługi i czasu reakcji
Każdy projekt zaczynam od zrozumienia potrzeb i celów biznesowych…
Pracuję w oparciu o sprawdzony proces, który łączy analizę, strategię i praktyczne wdrożenie. Ważne, aby technologia rzeczywiście wspierała rozwój organizacji.
Jasne etapy, konkretne rezultaty i partnerskie podejście to fundament mojej współpracy z klientami!
Diagnoza i rozmowa wstępna
Zaczynam od poznania Twojej organizacji, wyzwań i celów. Analizuję procesy, narzędzia i kontekst biznesowy, by zrozumieć, gdzie automatyzacja lub zmiana strategii może przynieść największą wartość.
Strategia i kierunek działań
Na podstawie diagnozy tworzę plan – jasno określone priorytety, rekomendacje technologiczne i kroki wdrożenia. Celem jest wypracowanie rozwiązań dopasowanych do realnych możliwości i celów biznesowych.
Realizacja i wdrożenie
Wdrażam ustalone rozwiązania krok po kroku, z dbałością o spójność, bezpieczeństwo i efektywność. Wspieram zespół w adaptacji narzędzi i procesów, zapewniając płynne przejście do nowego modelu działania.
Ewaluacja i rozwój
Po wdrożeniu analizujemy efekty i planujemy dalsze usprawnienia. To etap, w którym technologia zaczyna pracować na wzrost – uczymy się, optymalizujemy i utrzymujemy stały rytm doskonalenia.
Kontakt
Aby skontaktować się ze mną i dowiedzieć się więcej o współpracy czy innego tematu skorzystaj z formularza kontaktowego.